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一、本部工作落地：解讀本部發(fā)布的各項制度發(fā)文及重點、專項工作要求，在各個服務(wù)站落地，并對落地質(zhì)量及效果承擔管理責任。
二、團隊管理：對服務(wù)站的團隊進行能力搭建、組織落位及績效評估，打造高效團隊；
三、統(tǒng)籌人事運營：按公司標準落位服務(wù)站流程類員工服務(wù)產(chǎn)品（包括但不限于流程審批、考勤排班、工資結(jié)算、員工關(guān)懷、員工活動）的打造及運營，減少員工離職率和異常數(shù)據(jù)，保證滿意度；
四、員工關(guān)系：開展項目現(xiàn)場走訪，及時指導(dǎo)改善并驗收服務(wù)站產(chǎn)品落地情況，對所轄閥內(nèi)內(nèi)服務(wù)站產(chǎn)品落地質(zhì)量承擔管理責任；
五、認證服務(wù)：落位服務(wù)站訓(xùn)練與認證類員工服務(wù)產(chǎn)品（專項賦能/標簽認證/證書獲取）的打造及運營，建設(shè)服務(wù)站實訓(xùn)室、實操室、碎片化認證場景，保證認證開課的使用率；
六、后勤保障：落位服務(wù)站后勤保障類員工服務(wù)產(chǎn)品（包括但不限于工裝、裝備等物資采購、管理、配發(fā)，宿舍改善與提升，洗衣服務(wù)等）的打造及運營，對后勤保障類員工滿意度承擔管理責任；