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1、代理人考核及傭金管理：落實執(zhí)行總公司下發(fā)的年度基本法維持考核方案，利用預(yù)警系統(tǒng)，實施預(yù)警監(jiān)控，促進(jìn)隊伍架構(gòu)的良性發(fā)展；實施基本法的晉升考核、維持考核及掛零考核，及時掌握所轄機構(gòu)基本法考核的執(zhí)行情況并實施分析，組織晉升表彰，樹立標(biāo)桿；核實并發(fā)放營銷員傭金，控制傭金非正常支出，降低公司經(jīng)營風(fēng)險；根據(jù)基本法規(guī)定，實施代理人特別給付項目的管理工作；利用預(yù)警系統(tǒng)，實施傭金預(yù)警推動，并根據(jù)傭金發(fā)放情況，定期提供團隊分析報告。 2、合規(guī)及品質(zhì)管理：組織《保險代理人合同書》及《保證合同》的簽訂，確保代理人招募過程中的合規(guī)性；根據(jù)總、分公司制定的人管制度流程對代理人招募、簽約、解約、異動、復(fù)職等行為進(jìn)行管理，控制公司經(jīng)營風(fēng)險；根據(jù)總公司下發(fā)的同業(yè)引進(jìn)人員管理辦法制定并實施本地同業(yè)引進(jìn)人員的管理辦法，監(jiān)督所轄機構(gòu)人員引進(jìn)管理辦法的實施情況，并對同業(yè)引進(jìn)人員的合規(guī)性進(jìn)行檢查；根據(jù)品質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定實施代理人品質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決各類業(yè)務(wù)糾紛，維護公司品牌形象；對接總公司執(zhí)業(yè)證管理規(guī)定，制定分公司執(zhí)業(yè)證管理辦法，并監(jiān)控所轄機構(gòu)執(zhí)行。 3、對下轄機構(gòu)代理人管理人員實施培訓(xùn)，提高其專業(yè)及系統(tǒng)操作技能。 截止日期：2025年07月22日