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一、市場調(diào)研：定期組織招商人員對消費(fèi)市場、商業(yè)市場競爭性項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析，了解市場需求，為項(xiàng)目招商定位、租金測算、招商調(diào)改提供可行性分析。
二、招商管理
1.根據(jù)年度招商計(jì)劃制定季度及月度工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)把控招商進(jìn)度及招商品質(zhì)。
2.招商政策及租金方案的制定及執(zhí)行，確保項(xiàng)目租金收益。
3.根據(jù)廣場整體規(guī)劃定位收集目標(biāo)商戶信息，了解品牌需求。
4.目標(biāo)品牌的洽談溝通、合同簽訂及歸檔。
5.配合集團(tuán)招商中心維護(hù)重要商戶客戶關(guān)系。
三、人員培訓(xùn)及考核
1.招商管理制度流程執(zhí)行、下屬崗位職責(zé)分工。
2.組織招商部人員業(yè)務(wù)及管理制度培訓(xùn)，進(jìn)行日常工作考核。
四、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)