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1) 管理全渠道，包括經(jīng)銷商、自營(yíng)、電商平臺(tái)商品管理機(jī)制和日常貨品相關(guān)操作跟進(jìn)，產(chǎn)品上架的計(jì)劃安排、商品資料配合、折扣機(jī)制和商品補(bǔ)給跟進(jìn)。 2) 全渠道買貨OTB計(jì)劃協(xié)助制定，每季買貨情況分析和制定。與米蘭總部關(guān)于日常產(chǎn)品BUYING , PLANNING 溝通。 3) 與各渠道銷售同事征詢需求，進(jìn)行貨品管理和把控。進(jìn)行經(jīng)銷商大會(huì)產(chǎn)品相關(guān)支持和準(zhǔn)備。 4) 與商品開(kāi)發(fā)中心協(xié)作，指定每季度MFO 商品企劃，明確開(kāi)發(fā)需求SKUS數(shù)量以及上市安排、價(jià)格體制等主要內(nèi)容。 5) 主導(dǎo)CHINA MADE 產(chǎn)品策略，到MERCHANDISING PLAN, OTB 和 allocation等。 協(xié)同商品中心同事，跟進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況和進(jìn)度。并結(jié)合選擇的買貨貨品，進(jìn)行ALLOCATION. 對(duì)產(chǎn)品售賣過(guò)程，DISCOUNT的促銷安排和計(jì)劃。 6) 根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品銷售情況，輸出銷售分析，以及結(jié)合分析提供解決方案。并時(shí)時(shí)進(jìn)行商品庫(kù)存分析， 做出相應(yīng)清貨舉措，以保持倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理合理化。 7) 協(xié)助全渠道商品管理和安排，尤其是價(jià)格機(jī)制管控部分，平衡全渠道折扣機(jī)制。