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帶領(lǐng)和激勵整個團隊，執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運行 帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和未知的損耗 根據(jù)公司的要求制定公司營運標準和各項季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行 制定和控制門店的人力，排班，加班，人頭數(shù)，最大化的優(yōu)化人力成本，提升人員生產(chǎn)力 追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費用，（行政，物料，能源，水電，溝通費用） 制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預算 有效的串聯(lián)門店各個職能部門和相關(guān)平行部門的合作 根據(jù)公司的發(fā)展，串聯(lián)門店和采購部門的協(xié)作，提升商品的結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和掌控門店營運部門，銷售合適的商品，合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品，提升公司口碑 建立清晰的KPI 指標，確保達成公司要求的業(yè)績毛利。營業(yè)額指標。持續(xù)的給公司提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)