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運營目標(biāo)管理 1. 建立和完善公司資產(chǎn)運營體系、制度、流程建設(shè)以及團(tuán)隊建設(shè)、管理工作 2.項目整體招商計劃的歸口管理； 3.運營項目階段性方案收集和審核、復(fù)盤分析； 市場管理 1.負(fù)責(zé)公司新項目的籌開工作，結(jié)合當(dāng)前市場商業(yè)定位，招商規(guī)則協(xié)助項目做好前期的市場調(diào)研與分析、招商策劃方案的執(zhí)行與推動工作； 3.跟蹤市場各創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展動向，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，挖掘創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作伙伴和渠道，做好市場分析與調(diào)研； 招商運營策劃工作 1.負(fù)責(zé)完成公司商業(yè)及存量資產(chǎn)運營、招商、租賃等業(yè)務(wù)工作，實施資產(chǎn)處置中的溝通、談判、合同執(zhí)行等工作； 2.了解資產(chǎn)的清退流程，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，督導(dǎo)并處理項目運營管理工作中出現(xiàn)的問題； 3.負(fù)責(zé)監(jiān)管自持資產(chǎn)的運營風(fēng)險；