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1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定渠道管理體系，包含渠道開發(fā)的政策與執(zhí)行策略； 2.整合所有渠道相關(guān)資源，包括但不限于大區(qū)人員與總部中后臺(tái)人員共同推進(jìn)渠道管理目標(biāo)達(dá)成； 3.把控整理招商進(jìn)度并組織區(qū)域性線下招商以及相關(guān)訂貨會(huì)議； 4、負(fù)責(zé)全國(guó)性/地方性KA賣場(chǎng)、連鎖超市、百貨商場(chǎng)等渠道進(jìn)駐工作，保持對(duì)重點(diǎn)渠道的關(guān)系維護(hù)，包括對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃及關(guān)系維護(hù)； 5.定期向部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，認(rèn)真、高效的執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)管理措施；對(duì)政策、市場(chǎng)高度敏感，及時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。