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主要職責(zé) 1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃： -負責(zé)研究院培訓(xùn)產(chǎn)品體系的中長期規(guī)劃及版本迭代路線圖制定。 -深入洞察制造業(yè)發(fā)展趨勢、大型央國企和頭部民企客戶的培訓(xùn)需求及競爭對手動態(tài)，明確 2、產(chǎn)品的差異化定位與價值主張： -聚焦生產(chǎn)制造企業(yè)精益應(yīng)用場景，規(guī)劃從公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)到線上微課、認證項目、咨詢 式工作坊等多元化的產(chǎn)品矩陣。 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新： -主導(dǎo)核心產(chǎn)品的研發(fā)全過程：從需求分析、內(nèi)容架構(gòu)、教學(xué)設(shè)計到效果評估，確保產(chǎn)品的專業(yè)性、實用性和學(xué)習(xí)體驗。 -將復(fù)雜的精益理論、工具與方法轉(zhuǎn)化為易于理解和應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可視化的學(xué)習(xí)內(nèi)容。 -引入先進的學(xué)習(xí)技術(shù)（如 AI、情景化學(xué)習(xí)、游戲化等），推動培訓(xùn)產(chǎn)品的數(shù)智能化創(chuàng)新。 3、專家資源整合與內(nèi)容賦能： -作為“產(chǎn)品構(gòu)架師”與“方法論專家”，高效協(xié)同內(nèi)部資深專家顧問，將他們深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗體系化、產(chǎn)品化。 4、團隊建設(shè)與管理： -組建、培養(yǎng)和管理一支具備精益知識、教學(xué)設(shè)計和數(shù)字化能力的高績效培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)團隊。 -建立科學(xué)、高效的培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)流程與質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品交付的效率和品質(zhì)。 5、市場與銷售支持： -為市場團隊提供強有力的產(chǎn)品價值內(nèi)核與宣傳點，為銷售團隊提供專業(yè)的產(chǎn)品賦能與解決方案支持。