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一、主要職責(zé)
（一）干部管理體系構(gòu)建與戰(zhàn)略規(guī)劃：
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與規(guī)劃公司干部管理的整體戰(zhàn)略、體系框架、流程制度及實(shí)施路徑。
2、建立健全干部管理的管理機(jī)制、制度與政策，包括但不限于干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、培養(yǎng)發(fā)展、激勵(lì)保留、監(jiān)督約束廉潔等模塊。
3、持續(xù)調(diào)研并診斷公司干部管理現(xiàn)狀，識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題，提出系統(tǒng)性的改進(jìn)方案并推動(dòng)落地。

（二）干部全周期管理運(yùn)營(yíng)：
1、選拔與任用：設(shè)計(jì)與優(yōu)化干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)、選拔評(píng)估流程與工具，確保干部任用的科學(xué)性與公正性。
2、績(jī)效與激勵(lì)：協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)，將業(yè)務(wù)策略轉(zhuǎn)化為干部績(jī)效目標(biāo)，設(shè)計(jì)并落地與干部角色相匹配的績(jī)效管理與激勵(lì)方案。
3、發(fā)展與培養(yǎng)：結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，實(shí)施有效的人才發(fā)展策略，主導(dǎo)內(nèi)部推舉計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目等關(guān)鍵人才項(xiàng)目，搭建干部梯隊(duì)。
4、監(jiān)督與評(píng)估：建立干部監(jiān)督與審計(jì)協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化廉潔自律與作風(fēng)建設(shè)；定期對(duì)干部管理體系的有效性進(jìn)行評(píng)估、復(fù)盤(pán)與優(yōu)化。

（三）組織發(fā)展與協(xié)同：
1、與各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人緊密合作，提供專(zhuān)業(yè)的組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)診斷與效能提升方案，并推動(dòng)實(shí)施。
2、作為人力資源領(lǐng)域的專(zhuān)家，為高級(jí)管理層提供決策支持，推動(dòng)干部管理理念與文化在全公司的滲透。

二、任職要求
1、5年以上干部管理、組織發(fā)展（OD）或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具備干部管理體系從0到1的完整搭建經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、有零售、珠寶、時(shí)尚或大型連鎖行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者高度優(yōu)先，深刻理解該業(yè)態(tài)下的業(yè)務(wù)特性和人才特點(diǎn)。
3、能精準(zhǔn)理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為干部管理策略和人力資源解決方案。
4、具備與公司高管、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人高效協(xié)同的能力，能精準(zhǔn)把握需求并施加影響，推動(dòng)變革。

三、公司福利
1、三餐包吃：每天食譜不重樣；
2、包住：公司免費(fèi)提供住宿；
3、五險(xiǎn)一金：入職試用期即享受五險(xiǎn)一金；
4、員工旅游：公司不定期外出觀光旅游；
5、節(jié)日福利：公司舉辦節(jié)日活動(dòng)；
6、年度體檢：公司每年組織一次年度體檢；
7、其他福利：人才住房、商業(yè)保險(xiǎn)（出差人員）、帶薪年假、司齡獎(jiǎng)、員工生日會(huì)、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、部門(mén)聚餐及年終獎(jiǎng)等。

四、工作時(shí)間
淡季雙休，旺季大小周（4月、9月、春節(jié)前一個(gè)月及春節(jié)當(dāng)月大小周，其余月份雙休），上班時(shí)間09:00-12:00，13:30-18:00。