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1. 數(shù)據(jù)體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控 (20%) 1.1. 牽頭完成《科瑞特公司關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系》的落地，負(fù)責(zé)指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)源打通及報(bào)送流程設(shè)計(jì)。 1.2. 建立并維護(hù)集團(tuán)《關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)》機(jī)制，確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，為管理層決策提供核心依據(jù)。 1.3. 協(xié)同財(cái)務(wù)、PMC等部門，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析流程。 2. 績(jī)效管理體系搭建與推行 (30%) 2.1. 從0到1設(shè)計(jì)并實(shí)施集團(tuán)及子公司的組織績(jī)效考評(píng)方案。 2.2. 制定績(jī)效管理制度、流程與工具，全過程管理績(jī)效循環(huán)（目標(biāo)設(shè)定、跟蹤、考核、反饋與應(yīng)用）。 2.3. 賦能各部門進(jìn)行績(jī)效管理，將績(jī)效文化融入日常運(yùn)營(yíng)。 3. 制度與流程體系建設(shè) (30%) 3.1. 人力資源制度體系建設(shè)：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度（涵蓋入轉(zhuǎn)調(diào)離、薪酬、績(jī)效等）的需求調(diào)研、草案撰寫、評(píng)審組織與推動(dòng)落地。 3.2. 流程線上化：作為關(guān)鍵用戶，主導(dǎo)將人力資源管理核心流程從線下遷移至公司即將導(dǎo)入的OA系統(tǒng)，確保流程設(shè)計(jì)與系統(tǒng)功能匹配。 3.3. 公司級(jí)制度推動(dòng)支持：協(xié)助上級(jí)，跟蹤、督辦整個(gè)公司制度與流程體系的建設(shè)落地情況，并參與實(shí)施后的效果評(píng)估與優(yōu)化。 4. 招聘與人才發(fā)展 (20%) 4.1. 招聘渠道與引進(jìn)：優(yōu)化核心崗位招聘渠道，主導(dǎo)集團(tuán)中高層及關(guān)鍵技術(shù)人才的尋訪與引進(jìn)。 4.2. 人才發(fā)展項(xiàng)目：參與集團(tuán)重大人才項(xiàng)目，如越南工廠班組長(zhǎng)培訓(xùn)、人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)（崗位AB角）等，提供專業(yè)支持。 三、 任職資格要求 3.1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)。 3.2. 八年以上的人力資源或綜合管理經(jīng)驗(yàn)，需同時(shí)具備： 3.2.1. 績(jī)效管理專長(zhǎng)：擁有3年以上績(jī)效管理體系從0到1搭建或全面優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 3.2.3. 制度構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)：擁有主導(dǎo)或核心參與公司管理制度撰寫、推行和優(yōu)化的成功案例。 3.2.4. 具備出色的跨部門協(xié)調(diào)、推動(dòng)和項(xiàng)目管理能力，能夠主導(dǎo)跨部門的復(fù)雜項(xiàng)目落地。 3.2.5. 邏輯思維嚴(yán)密，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具備優(yōu)秀的系統(tǒng)思考與書面表達(dá)能力。 3.2.6. 意愿與家庭支持：能適應(yīng)短期赴越南工廠出差的工作要求。