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1. 平臺精細化運營管理：負責主流即時零售平臺的日常對接和運營 2.營銷活動策劃與執(zhí)行： -結(jié)合平臺大促節(jié)點制定公司促銷活動方案 -積極提報并跟進平臺資源活動，爭取優(yōu)質(zhì)流量資源位； -定期進行活動復(fù)盤，分析效果并持續(xù)優(yōu)化活動策略 3. 流量運營與轉(zhuǎn)化優(yōu)化 - 監(jiān)控各平臺店鋪核心數(shù)據(jù)指標（曝光量、點擊率、轉(zhuǎn)化率、客單價、復(fù)購率等） - 分析流量來源與用戶行為，找出運營痛點和增長機會 - 通過優(yōu)化關(guān)鍵詞排名、商品組合、活動策略提升店鋪流量與銷售業(yè)績 - 對接平臺運營人員，建立良好合作關(guān)系，爭取更多資源支持 4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動分析與決策 - 定期收集、整理和分析銷售數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、競品數(shù)據(jù) - 輸出運營日報/周報/月報，向管理層匯報業(yè)務(wù)進展和數(shù)據(jù)分析結(jié)果 - 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，提出針對性的運營優(yōu)化方案并跟蹤實施效果 - 基于數(shù)據(jù)分析參與產(chǎn)品選品、定價策略制定 5. 跨部門協(xié)同與支持 - 與銷售、市場、供應(yīng)鏈、物流等部門緊密協(xié)作，確保業(yè)務(wù)順暢運行 - 為合作門店提供標準化運營指導(dǎo)、物料支持和數(shù)據(jù)分析賦能